“就现在的商业环境而言，餐饮、儿童娱乐等讲究体验、互动的业态比百货零售的吸客能力更强。”零售行业的资深人士高铁栓表示，零售、餐饮和互动娱乐两者在购物的比重此消彼长。
郭增利认为，王健林与其给万达百货一个独立的业绩要求，不如给万达百货和万达广场建立一种很好的协调机制，“万达百货不可能脱离万达广场，想怎么变就怎么变。要赢商网么是万达百货去适应万达广场，要么是万达广场里面的品牌结构变化万达百货。但两者一定不能割裂，否则综合的市场效应体现不出。”
王健林在讲话中表示，减少零售业态占比，是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、培训等，使赢商网万达广场业态更丰富，黏性更高，同时减少与万达百货的业态重合。
据万达集团要求，2013年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。
“我们以前基本以服饰零售为主导。”天鹅湖万达百货的一名招商经理表示，除了一楼为珠宝、手表、化妆品，二、三、四、五楼的招商基本以服装零售为主。
泉州万达百货、合肥天鹅湖万达百货等多个百货门店的招商人员表示，其所在的万达广场已减少了服饰类的零售。
时隔半年之后，王健林在2013年度讲话中再次明确表示：“新开业广场大幅增加了新型的体验业态，体验业态占到万达广场业态比重的大约55%，按照我们的计划，三年内，体验式业态比重占整个万达广场体赢商网验业态的60%左右。”
可见，万达已经开始着手为百货和广场划分不同的发展模式。据悉，万达不惜重金从迪斯尼等公司挖角，大力发展儿童娱乐业务。
根据万达的规划，2014年儿童娱乐要开8个店，明年要开二十几个店。
“整个百货行业面临颠覆性的创新，万达百货规模大，要做好要求高，压力大。”郭增利认为，从国内整个经营环境看，大百货是有问题的。
不过，也有业内人士认为，未来十年内，王健林可能会卖掉万达广场和万达百货，与其他项目相比，商业和零售确实很不好做。从地产商资本运作的手法看，赢商网都很善于运用金融，只要与预期相符，都有可能使用金融工具，关键是时机和条件。
上述人士表示，2005年，王健林就有卖万达广场的先例，曾经卖了9个万达广场给澳洲麦格理银行，成功套现31亿元。据悉，万达卖掉的这几个项目基本都在比较发达赢商网的二线城市，比如南京、济南、沈阳、天津、武汉、长沙，也是万达早期的第一代购物。如今这部分购物叫“悦荟广场”。
“就现在的商业环境而言，餐饮、儿童娱乐等讲究体验、互动的业态比百货零售的吸客能力更强。”零售行业的资深人士高铁栓表示，零售、餐饮和互动娱乐两者在购物的比重此消彼长。
郭增利认为，王健林与其给万达百货一个独立的业绩要求，不如给万达百货和万达广场建立一种很好的协调机制，“万达百货不可能脱离万达广场，想怎么变就怎么变。要赢商网么是万达百货去适应万达广场，要么是万达广场里面的品牌结构变化万达百货。但两者一定不能割裂，否则综合的市场效应体现不出。”
王健林在讲话中表示，减少零售业态占比，是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、培训等，使赢商网万达广场业态更丰富，黏性更高，同时减少与万达百货的业态重合。
据万达集团要求，2013年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。
“我们以前基本以服饰零售为主导。”天鹅湖万达百货的一名招商经理表示，除了一楼为珠宝、手表、化妆品，二、三、四、五楼的招商基本以服装零售为主。
泉州万达百货、合肥天鹅湖万达百货等多个百货门店的招商人员表示，其所在的万达广场已减少了服饰类的零售。
时隔半年之后，王健林在2013年度讲话中再次明确表示：“新开业广场大幅增加了新型的体验业态，体验业态占到万达广场业态比重的大约55%，按照我们的计划，三年内，体验式业态比重占整个万达广场体赢商网验业态的60%左右。”
可见，万达已经开始着手为百货和广场划分不同的发展模式。据悉，万达不惜重金从迪斯尼等公司挖角，大力发展儿童娱乐业务。
根据万达的规划，2014年儿童娱乐要开8个店，明年要开二十几个店。
“整个百货行业面临颠覆性的创新，万达百货规模大，要做好要求高，压力大。”郭增利认为，从国内整个经营环境看，大百货是有问题的。
不过，也有业内人士认为，未来十年内，王健林可能会卖掉万达广场和万达百货，与其他项目相比，商业和零售确实很不好做。从地产商资本运作的手法看，赢商网都很善于运用金融，只要与预期相符，都有可能使用金融工具，关键是时机和条件。
上述人士表示，2005年，王健林就有卖万达广场的先例，曾经卖了9个万达广场给澳洲麦格理银行，成功套现31亿元。据悉，万达卖掉的这几个项目基本都在比较发达赢商网的二线城市，比如南京、济南、沈阳、天津、武汉、长沙，也是万达早期的第一代购物。如今这部分购物叫“悦荟广场”。